Boicoteando H.L.S. en el 2005- Plan de ataque
Por Greg Avery [extraido de la revista Mundo vegano nº 2 >>]

"Hola, somos de Stop Huntingdon Animal Cruelty."

Estas palabras garantizan el desencadenar el pánico en cualquier compañía que pensase que sus relacio-
nes con Huntingdon Life Sciences eran secretas.
Un proveedor de HLS, cuando un activista de SHAC contactó con él por primera vez sencillamente res-
pondió: "Siempre supimos que vendríais, ya tenemos el comunicado de dejar los lazos con HLS preparado."

Eso fue en Noviembre de 2004, y ese año fue un año de duro trabajo para los que vivimos en Inglaterra.
Vimos cómo 104 compañías relacionadas con HLS, una tras otra, abandonaban a su suerte a Huntingdon.
Esto incluyó a BOC Gases (N de T: compañía que proveía a HLS con los gases con los que mataba a los ani-
males), lo cual nos llevó más de cien manifestaciones y concentraciones, un interdicto y una gran manifes-
tación a través del pueblo en el que BOC tiene sus instalaciones, entre sólo algunas de las acciones.

Además, tres de las mayores compañías farmacéuticas -Astra Zeneca, Novartis y Claxo Sith Kine- amenazaron al gobierno británico con marcharse de Gran Bretaña, a no ser que SHAC fuese detenido.
Mucha gente pregunta, "¿Qué es SHAC?" Bueno, pues es difícil responder a eso. Pero para mí, SHAC es
más que un grupo. Se ha convertido en una filosofía que está demostrando cómo los activistas organizados,
sin necesidad de formar parte de ninguna gran ONG, pueden boicotear y derrotar corporaciones multina-
cionales con una muy bien planificada estrategia y tácticas activas.

Cuando escuchas frases como estas, sabes que estás haciendo un buen trabajo:

"NINGÚN GRUPO ES MÁS PELIGROSO Y DECIDIDO A TERMINAR CON LA EXPERIMENTACIÓN ANIMAL COMO EL EUROPEO STOP HUNTINGDON ANIMAL CRUELTYlO. (Journal of Life Sciences-Revista de Exper. Animal, Dic 2003)

"EL NÚMERO DE ACTIVISTAS NO ES ENORME, PERO SU IMPACTO ES INCREÍBLE". (Brian Cass, director de HLS, hablando en una conferencia de empresas en Londres, Mayo 2003)

"LO MÁS INTRIGANTE ES CÓMO LOS ACTIVISTAS LOGRAN HACERSE CON TODA LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL QUE CONSIGUEN. INDUDABLEMENTE, CUENTAN CON INFORMACIÓN QUE SE LA SUMINISTRAN TANTO DESDE EL INTERIOR DE CADA UNA DE LAS EMPRESAS COMO DE LOS DEPARTAMENTOS GUBERNAMENTALES". (Animal Pharma, The Business 15/06/ 2004)

Ha habido un momento decisivo y fundamental en el transcurso de la campaña que, en mi opinión, dejó
patente la fuerza de SHAC. Fue el momento en el que Huntingdon perdió su cuenta bancaria comercial en
el Royal Bank of Scotland y el gobierno se vio forzado a ofrecerles una. Esto, para una compañía, es alta-
mente embarazoso. Como de costumbre, el gobierno británico y los directores de las compañías farmacéu-
ticas se saltaron todas sus normas para ayudar a Huntingdon. Como resultado, un artículo en el Financial
Times citaba que la Asociación de Bancos Británicos había afirmado que Huntingdon estaba a punto de fir-
mar una cuenta bancaria comercial con uno de los cuatro mayores bancos del Reino Unido.

La respuesta de SHAC no se hizo esperar. A las nueve de aquella mañana, se les enviaron faxes a los ban-
cos británicos más importantes (los cuales contaban con fondos de muchos, muchísimos billones de dóla-
res). En dos horas empezaron a llegarnos faxes a nuestra máquina. A las dos de la tarde de ese mismo día,
todas y cada uno de estas enormes y multinacionales compañías bancarias nos habían respondido dicién-
donos muy claramente que nunca se les ocurriría tratar con Huntingdon Life Sciences.

Esto sucedió en el pasado, así que ¿qué hay del futuro? Es el momento de terminar el trabajo que esta-
mos haciendo. Creemos firmemente que en el 2005 inclinaremos la balanza a nuestro favor al presionar a
los clientes, a los proveedores y a aquellos que hacen que el infierno de Huntingdon siga en pie. Con muchas ideas innovadoras saliendo a la luz en el 2005, creemos firmemente que será el año con más éxito, el año que verá autorrealizarse las capacidades de la campaña global que estamos llevando a cabo. Y no hay nada que una compañía odie más que una campaña que actúa por todo el globo. Realmente no puedo decir mucho más sobre nuestros planes, ya que cuando mejor funcionan es cuando los creamos una vez que llamamos a sus puertas.

Me gustaría añadir, de todos modos, que vamos a mostrar nuestro más absoluto apoyo a la nueva campaña "Gateway to Hell" ("Camino al infierno"), cuyo objetivo es detener la salida y entrada de animales de laboratorio en Gran Bretaña. Geográficamente hablando, el Reino Unido es, después de todo, una isla, y ha
llegado el momento de que utilicemos esto en beneficio de los animales. El detener el suministro de anima-
les al Reino Unido afectará a la industria de la vivisección por completo, más que a una compañía en parti-
cular. Es una polémica estrategia, una técnica que llevaremos completamente a su fin.